5月15日,連日的陰雨終于轉晴,雙胞胎集團董事長鮑洪星、副總裁華濤一行來到了鹽城公司進行考察,飛機剛剛抵達,大家還沒來得及修整便馬不停蹄地趕往大豐服務部養戶處考察。鮑洪星董事長首先拜訪了張國英及何俊林兩位養戶,據了解張國英養戶存欄規模1200頭,這個月初剛賣完豬,目前正在熱火朝天地做堡壘行動改造,董事長就養戶欄舍、飼養流程、結算等與養戶進行了深入的交流。鮑洪星董事長提到:1、生物安全是養好豬的基礎,非洲豬瘟在中國將長期存在,不能有片刻放松。2、在應對非洲豬瘟問題上,我們要從戰略上藐視它,在戰術上重視它。戰略上藐視是指我們要看到機會,正是因為有了非洲豬瘟、有環保政策,才有公司彎道超車的機會;戰術上重視要求大家切實落實好堡壘行動,提高養戶、員工防控意識。3、現在雙胞胎推行堡壘行動,每頭豬100元的硬件改造投入,硬件升級+高效執行才能持續發展。防非是雙胞胎與養戶共同的責任,沒有非洲豬瘟防控意識的養戶、硬件不達標的養戶將不是我們的目標養戶;養戶硬件、生產成績、生物安全意識等都是養戶準入的重要條件。4、受非洲豬瘟影響,全國育肥的空欄率保守估計在50%以上,雙胞胎的養戶現在能有豬養,還能有這么高的代養非是一件很幸福的事情,只有養戶從內心里面重視非瘟才能實現公司與養戶的雙贏。隨后鮑洪星董事長詳細了解了現有的流程及洗消標準。目前養戶清洗消毒時間長,甚至有些養戶洗消5、6次都不能進豬,空欄時間可以長達幾個月,白白浪費了很多機會,也損失了很多利益。針對洗消流程和標準,鮑洪星董事長提出:豬場洗消要用1/8排除法,要相信檢測的結果,只有將消毒面積不斷的劃小、聚焦,才能提升消毒的效果,控制洗消成本,提升效率。1/8洗消法無論是母豬場還是服務部都適用。拜訪完養戶后,鮑董事長、華總裁來到大豐服務部,服務部杜志民主任詳細介紹了大豐服務部的情況并對公司現在的分享機制贊不絕口,但要做大激勵包就必須從擴大規模、提升存欄、降低死亡率、實現超額利潤等方面獲得。鮑洪星董事長表示,服務部一定要有服務意識,要堅持“以客戶為中心”,幫助養戶做好非瘟防控、養好豬,大豐服務部思路非常清晰,公司分享機制在行業內是獨一無二的,但是分享的前提必須是奮斗,要創造價值才能分享價值。公司去年推行養豬內部股份平臺,第一批購股的員工都得到非常好的回報。另外公司養豬戰略清晰且堅定,2020年集團的目標是母豬存欄做到40萬頭,然后通過3年的時間,將母豬存欄提升至100萬頭,實現三分天下有其一的戰略目標。- END -
5月15日,連日的陰雨終于轉晴,雙胞胎集團董事長鮑洪星、副總裁華濤一行來到了鹽城公司進行考察,飛機剛剛抵達,大家還沒來得及修整便馬不停蹄地趕往大豐服務部養戶處考察。
鮑洪星董事長首先拜訪了張國英及何俊林兩位養戶,據了解張國英養戶存欄規模1200頭,這個月初剛賣完豬,目前正在熱火朝天地做堡壘行動改造,董事長就養戶欄舍、飼養流程、結算等與養戶進行了深入的交流。
鮑洪星董事長提到:
1、生物安全是養好豬的基礎,非洲豬瘟在中國將長期存在,不能有片刻放松。
2、在應對非洲豬瘟問題上,我們要從戰略上藐視它,在戰術上重視它。戰略上藐視是指我們要看到機會,正是因為有了非洲豬瘟、有環保政策,才有公司彎道超車的機會;戰術上重視要求大家切實落實好堡壘行動,提高養戶、員工防控意識。
3、現在雙胞胎推行堡壘行動,每頭豬100元的硬件改造投入,硬件升級+高效執行才能持續發展。防非是雙胞胎與養戶共同的責任,沒有非洲豬瘟防控意識的養戶、硬件不達標的養戶將不是我們的目標養戶;養戶硬件、生產成績、生物安全意識等都是養戶準入的重要條件。
4、受非洲豬瘟影響,全國育肥的空欄率保守估計在50%以上,雙胞胎的養戶現在能有豬養,還能有這么高的代養非是一件很幸福的事情,只有養戶從內心里面重視非瘟才能實現公司與養戶的雙贏。
隨后鮑洪星董事長詳細了解了現有的流程及洗消標準。目前養戶清洗消毒時間長,甚至有些養戶洗消5、6次都不能進豬,空欄時間可以長達幾個月,白白浪費了很多機會,也損失了很多利益。針對洗消流程和標準,鮑洪星董事長提出:豬場洗消要用1/8排除法,要相信檢測的結果,只有將消毒面積不斷的劃小、聚焦,才能提升消毒的效果,控制洗消成本,提升效率。1/8洗消法無論是母豬場還是服務部都適用。
拜訪完養戶后,鮑董事長、華總裁來到大豐服務部,服務部杜志民主任詳細介紹了大豐服務部的情況并對公司現在的分享機制贊不絕口,但要做大激勵包就必須從擴大規模、提升存欄、降低死亡率、實現超額利潤等方面獲得。
鮑洪星董事長表示,服務部一定要有服務意識,要堅持“以客戶為中心”,幫助養戶做好非瘟防控、養好豬,大豐服務部思路非常清晰,公司分享機制在行業內是獨一無二的,但是分享的前提必須是奮斗,要創造價值才能分享價值。公司去年推行養豬內部股份平臺,第一批購股的員工都得到非常好的回報。另外公司養豬戰略清晰且堅定,2020年集團的目標是母豬存欄做到40萬頭,然后通過3年的時間,將母豬存欄提升至100萬頭,實現三分天下有其一的戰略目標。
- END -