1、適當的規模。養豬業目前還屬于勞動密集型產業，并且是重資產的行業，加上豬病是揮之不去的陰影。規模與自身能力相匹配，則養豬成功把握性就大；反之，則風險較大。所以有的公司是完全有能力擴張的，卻保持了克制，就是為了保證成功率和持續盈利能力。

2、適度的期望。我說的是對行業的期望。首先是對豬價不要有太高的奢望，由非洲豬瘟帶來的畸形價格可能只是養豬歷史長河中的一朵浪花，雖然這朵浪花比較大，比較絢麗，但也不要留戀，因為養豬業是民生產業，終究是要回歸常態的，并且回歸之路估計也會出現大浪花，最好別被砸中；第二是不要小看家庭農場及小規模豬場的生命力和影響力，他們的成本構成與規模化豬場的不同，管理費用少，對低利潤的耐受力較強；第三是對行業進步要有所關注，我喜歡拿“馬路原本是跑馬車的，可現在跑的都是汽車”作比喻，如果你對此一點謀劃也沒有，可能會誤事。養豬怎么打算盤，要綜合考慮，該期望的期望，不該期望的降低期望。

3、適配的技術。我一直以來在多個場合都使勁地宣傳“養豬是個技術活”，養豬的人對“技術活”是否有足夠的重視和投入呢？似乎不盡然。技術是由團隊來承載的，你的團隊狀況決定了你的技術實力，幾乎也就決定了你的盈利能力。團隊不僅僅指養豬團隊，也包括研發團隊和管理團隊，都要用心和花錢去打造。這幾句話說得很簡單，但做起來不一定那么容易。

4、適宜的經營。有人問禪師，修道用功嗎？禪師答曰“用功”，又問“如何用功？”，答曰“餓了吃飯，困了睡覺”，此人有點懵，“大家都是這樣，跟大師您不是一樣用功嗎？”，禪師說，“不一樣，常人吃飯時不好好吃飯，睡覺時不好好睡覺，結果是飯也沒吃好，覺也沒睡好”。所謂適宜的經營，不要把養豬當成投機或者賭博去一門心思抓行情。養豬就是為養好豬。試想一下，你現在如果沒有豬，當行情起來的時候，你怎么賺得到錢？等行情起來再養豬是不是又沒賭對？所以養豬人的心態一定要平穩，任它風浪起，穩坐釣魚臺。能不能坐得穩，就回看一下這4條適不適合。