食品飲料招商網(wǎng)

視頻介紹如何進行標準化生產(chǎn)

如何進行標準化生產(chǎn)內(nèi)容講解，主要介紹如何制定標準化生產(chǎn)文件，如何貫徹實施標準化生產(chǎn)等內(nèi)容。

來自： http://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDYxMDEy.html?f=20088003...[詳細]

視頻介紹如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)造力

如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)造力知識講解，主要介紹如何開展頭腦風暴，激發(fā)員工的集體智慧，如何利用激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力等內(nèi)容。

來自： http://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDYwODI4....[詳細]

視頻介紹如何進行成品庫存管理

如何進行成品庫存管理知識講解，介紹成品庫存管理需要遵守那些原則，進行成品庫存管理的方法是什么，常見的問題等內(nèi)容。

來自： http://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDYwNTM2.html?f=2008800...[詳細]

視頻介紹生產(chǎn)主管實踐訓(xùn)練 02

OJT培訓(xùn)職責

來自：http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyMzg5OTU2.html...[詳細]

視頻介紹生產(chǎn)主管實踐訓(xùn)練 01

現(xiàn)場管理者的角色與作用

來自：http://v.youku.com/v_show/id_XNTc3NjI3OTA4.html...[詳細]

視頻介紹質(zhì)量管理小組活動的管理工具01

通過學(xué)習(xí)這門課程，企業(yè)的生產(chǎn)管理者能夠了解如何正確組織和開展質(zhì)量管理小組活動，進而能夠科學(xué)地分析和解決各種管理問題、技術(shù)問題和其他現(xiàn)場問題；掌握創(chuàng)新型QC小組的活動方...[詳細]

視頻介紹質(zhì)量管理小組活動的管理工具05

通過學(xué)習(xí)這門課程，企業(yè)的生產(chǎn)管理者能夠了解如何正確組織和開展質(zhì)量管理小組活動，進而能夠科學(xué)地分析和解決各種管理問題、技術(shù)問題和其他現(xiàn)場問題；掌握創(chuàng)新型QC小組的活動方...[詳細]

視頻介紹如何選擇更加智慧的質(zhì)量管控工具

如何通過SPC軟件改善生產(chǎn)制造型企業(yè)的品質(zhì)管理？如何選擇更加智慧的品質(zhì)管理工具？不同的車間現(xiàn)場環(huán)境和企業(yè)規(guī)模將如何選擇最適合的管理工具？盈飛無限的軟件工程師將為您一一...[詳細]

視頻介紹如何進行安全檢查

如何進行安全檢查內(nèi)容講解，主要介紹在設(shè)備調(diào)試前應(yīng)進行什么準備工作，如何做好自主性安全檢查，如何做好計劃性安全檢查等內(nèi)容。

來自： http://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDYwNDcy.html?f=200...[詳細]

視頻介紹如何進行生產(chǎn)進度監(jiān)控

如何進行生產(chǎn)進度監(jiān)控講解，主要介紹生產(chǎn)過程中沒有人進行觀察和反映的原因，計劃、標工、效率對生產(chǎn)進度的影響，如何在生產(chǎn)前進行進度監(jiān)控，如何在生產(chǎn)中進行進度監(jiān)控等內(nèi)容。

來自： http://...[詳細]

視頻介紹如何進行生產(chǎn)進度分析

如何進行生產(chǎn)進度分析講解，介紹如何獲取進行分析所需要的信息，如何制作生產(chǎn)進度分析圖表，如何進行產(chǎn)量分析，如何進行生產(chǎn)進度異常分析，進行生產(chǎn)進度分析的要點有哪些等內(nèi)容。

來自： http://...[詳細]

視頻介紹DOE實驗設(shè)計04

DOE（Design of Experiment）試驗設(shè)計，一種安排實驗和分析實驗數(shù)據(jù)的數(shù)理統(tǒng)計方法；試驗設(shè)計主要對試驗進行合理安排，以較小的試驗規(guī)模(試驗次數(shù))、較短的試驗周期和較低的試驗成本，獲得理想的試驗結(jié)果...[詳細]

視頻介紹DOE實驗設(shè)計03

DOE（Design of Experiment）試驗設(shè)計，一種安排實驗和分析實驗數(shù)據(jù)的數(shù)理統(tǒng)計方法；試驗設(shè)計主要對試驗進行合理安排，以較小的試驗規(guī)模(試驗次數(shù))、較短的試驗周期和較低的試驗成本，獲得理想的試驗結(jié)果...[詳細]

視頻介紹DOE實驗設(shè)計02

DOE（Design of Experiment）試驗設(shè)計，一種安排實驗和分析實驗數(shù)據(jù)的數(shù)理統(tǒng)計方法；試驗設(shè)計主要對試驗進行合理安排，以較小的試驗規(guī)模(試驗次數(shù))、較短的試驗周期和較低的試驗成本，獲得理想的試驗結(jié)果...[詳細]

視頻介紹如何做好日常產(chǎn)品質(zhì)量管理

如何做好日常產(chǎn)品質(zhì)量管理，如何確保產(chǎn)品檢驗數(shù)據(jù)的真實性和有效性，如何做好產(chǎn)品日常質(zhì)量管理等知識。

來自：http://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDgyNDE2.html?f=20088004...[詳細]

視頻介紹如何制定質(zhì)量目標

如何制定質(zhì)量目標，如何做好制定質(zhì)量目標前的工作，如何具體制定質(zhì)量目標，如何對質(zhì)量目標進行審核等知識的講解。

來自：http://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDgyMzAw.html?f=20088004...[詳細]

視頻介紹如何做好現(xiàn)場質(zhì)量改善

如何做好現(xiàn)場質(zhì)量改善介紹，如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題，如何分析現(xiàn)場質(zhì)量問題，如何改善現(xiàn)場質(zhì)量問題等知識。

來自：http://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDgyMTk2.html?f=20088004...[詳細]

視頻介紹有效降低質(zhì)量成本的方法

有效降低質(zhì)量成本的方法，如何設(shè)置有效的質(zhì)量成本比例，如何進行有效質(zhì)量成本核算，如何做好糾正預(yù)防措施管理等。

來自：http://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDgyMTc2.html?f=20088004...[詳細]

視頻介紹如何做好質(zhì)量目標分解和績效考核

如何做好質(zhì)量目標分解和績效考核，如何合理設(shè)定部門質(zhì)量目標，如何對部門質(zhì)量目標進行考核等知識講解。

來自：http://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDgxNDcy.html?f=20088004...[詳細]

視頻介紹如何制定質(zhì)量成本管理體系控制流程

如何制定質(zhì)量成本管理體系控制流程，如何明確各個部門的質(zhì)量成本職責，如何明確質(zhì)量成本的范圍，如何制定質(zhì)量成本管理體系控制流程等內(nèi)容。

來自：http://v.youku.com/v_show/id...[詳細]

視頻介紹如何制定成品檢驗標準

如何制定成品檢驗標準講解，如何做好成品檢驗標準的準備工作，如何制定成品檢驗標準，如何修訂完善成品檢驗標準等內(nèi)容。

來自： http://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDgxMDg4.html?f=2008800...[詳細]

視頻介紹如何推進質(zhì)量檢測

如何推進質(zhì)量檢測介紹，如何進行客戶現(xiàn)場質(zhì)量問題進行檢測，如何依據(jù)檢驗標準進行質(zhì)量檢測，如何依據(jù)過程數(shù)據(jù)進行質(zhì)量檢測等。

來自：http://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDgwODk2.html?f=200880...[詳細]

視頻介紹如何制定過程檢驗標準如何制定過程檢驗標準，介紹如何制定常規(guī)過程檢驗標準，如何制定特殊過程檢驗標準，如何制定重要過程檢驗標準等內(nèi)容。

來自：http://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDgwODY0.html?f=20088004

...[詳細]

視頻介紹如何制定進料檢驗標準

如何制定進料檢驗標準，介紹如何確定進料檢驗項目，如何設(shè)定進料檢驗判定基準等。

來自：http://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDgwNjM2.html?f=20088004...[詳細]

視頻介紹如何完善標準化的質(zhì)量文件

如何完善標準化的質(zhì)量文件，介紹如何完善文件標準，如何完善文件修改，如何完善作業(yè)流程，如何完善質(zhì)量表單等內(nèi)容。

來自：http://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDgwNTg4.html?f=20088004...[詳細]